Wir begleiten Menschen und Organisationen durch Projekte und Veränderung
Wir haben Erfahrung aus über 200 Projekten in den Bereichen Digitalisierung, Change und Marketing/Kommunikation.
Wir unterstützen Unternehmen, Führungskräfte und Teams dabei, Veränderungen erfolgreich umzusetzen – mit Klarheit, Konfliktkompetenz und Erfahrung. Unser Fokus liegt auf der Verbindung von Change- und Projektmanagement mit menschlicher Zusammenarbeit. Wir bringen Struktur, Ruhe und Wirkung in Ihre Projekte und anspruchsvolle Veränderungssituationen.
Organisations- & Digitalisierungsberatung
- Begleitung von Digitalisierungs- und Changeprojekten
- Begleitung von Marketing und Kommunikationsprojekten
- Projektmanagement mit Fokus auf Menschen, Kommunikation und Strukturen
Wirtschaftsmediation & Konfliktmanagement
- Klärung und Moderation von Konflikten in Teams, Projekten und Führungsebenen
- Mediation in Unternehmen und Organisationen
- Aufbau von Konfliktkompetenz und Konflikt-Management
Training & Workshop-Moderation
- Konfliktkompetenz für Führungskräfte und Projektleiter:innen
- Führen und Teamentwicklung in Veränderung und hybriden Arbeitsumfeldern
- Moderation von Workshops in vielen Bereichen
Unser Ansatz
Erfahren – Wirksam – Menschlich.
Wir kombinieren betriebswirtschaftliches Denken mit menschlichem Verständnis und Praxiserfahrung aus vielen Projekten. Statt Standardlösungen bieten wir individuelle Begleitung – menschlich, pragmatisch, empathisch und auf Augenhöhe. Unser Ziel ist nachhaltige Veränderung: nicht nur Prozesse digitalisieren, sondern die Menschen dabei mitnehmen.
Warum mit uns arbeiten
✔️ Langjährige Erfahrung in Beratung, Führung und Projektmanagement
✔️ Breites Branchenverständnis (Industrie, Dienstleistung, öffentlicher Bereich)
✔️ Ruhige, strukturierte Begleitung – auch in herausfordernden Phasen
✔️ Zertifizierte Mediator:innen und erfahrene Trainer:innen
✔️ Kompetenz in Präsenz- und Online-Workshops
Referenzen.
Ein Auszug aus Projekten, an denen wir mitgewirkt haben oder die wir hauptverantwortlich übernommen haben:
2024 – 2025
Begleitung bei der Website-Entwicklung, Social Media-Strategie und digitales Marketing für mehrere kleinere Unternehmen mit dem Ergebnis einer Steigerung des Umsatzes um den Faktor 2 bis 5.
2023 – 2024
Begleitung beim Turn-Around eines großen Digitalisierungsprojektes der Schweizer Bauwirftschaft. Details unterliegen einer NDA.
2022 – 2023
Digitalisierung und Transformation einer Gruppe von Gastronomiebetrieben mit dem Ziel, zero food waste und nachhaltige Betriebsführung vor allem in Bezug auf Wareneinkauf und Mitarbeiterführung zu erreichen.
2019 – 2021
Zusammen mit dem Designbüro Capitale in Berlin und Wien, Projektleitung und Beratung beim Markenrelaunch, Naming, Corporate Re-Design und Entwicklung einer neuen Positionierung der Hochschule Karlsruhe, University of Applied Science
2014 – 2016
Projektleitung und Beratung bei der Markenentwicklung, Naming, Corporate Design und Entwicklung der Website sowie Konzeption und Umsetzung aller analogen und digitalen Maßnahmen für die Schmittwerke in Bischofsheim.
2012 – 2016
Projektleitung und Beratung beim Markenrelaunch, Naming, Corporate Re-Design und Entwicklung neuer digitaler Touch Points (Website, Xing, etc.) sowie der Unternehmenskommunikation für die mittelständische Steuerberatung, Wirtschaftsprüfung und Rechtsberatung Leinauer Müller und Partner. Ausgezeichnet mit einem iF Award 2014
2012 – 2013
Projektleitung und inhaltliche Projektverantwortung für den Markenrelaunch der BAW (Bayerische Akdemie für Werbung und Marketing). Neuentwicklung des gesamten digitalen und analogen Markenauftritts, des Corporate Designs und strategische Neuausrichtung der Kommunikation.
2009 – 2010
Projektleitung für die digitale Umsetzung eines Marken Turnarounds der damaligen Hypo Real Estate zur Deutschen Pfandbriefbank. Entwicklung der digitalen Aspekte der Markenführung und Kommunikation z.B. durch Website und Intranet. Näheres ist vertraulich.
2007 – 2008
Projektkoordinator für den Vorstand der Axel Springer AG beim Aufbau von Autobild Espana mit Online- und Printredaktion, Business Unit, Website, etc… Unsere Rolle: Laufende Abstimmung und Koordination aller Aktivitäten zwischen dem Springer Vorstand in Berlin, der Autobild Verlagsleitung in Hamburg und dem Spanischen Verlagsbüro in Madrid sowie dem internationalen Projektteam.
2006 – 2008
Interim CIO/CTO für Discovery Deutschland und technische Projektleitung beim Aufbau und Sendestart von DMAX. Unsere Rolle: Projektmanagement und Projektleitung für den Aufbau der Office Infrastruktur sowie sämtlicher Sendeplanungs-, Vermarktungs-, Sendabwicklungs- und Reporting- sowie Billingsysteme für den Betrieb von DMAX und den Ausbau der deutschen Niederlassung von 35 auf 120 Mitarbeitende.
2005 – 2006
Projektleitung für die Blue Order AG in Kaiserslautern im Rahmen eines Großprojekts für die niederländische Beeld en Geluid. Inhalt war die Erstellung des damals größten digitalen Bewegtbildarchivs in Europa mit 2 Petabyte Speicher unter der GU von Sony Europe. Blue Order war damls der größte von 16 Subcontractern, da das System von BO das zentrale Steuerungs- und Verwaltungssystem des Medienarchivs war. Unsere Rolle: Teilprojektleitung für den Part von BO und in dieser Funktion Mitglied der Projektleitung für das Gesamtprojekt.
2002 – 2006
Entwicklung und Einführung eines e-Government Services zur Beantragung von Arbeits- und Aufenthaltsbewilligungen für das Amt für Wirtschaft und Arbeit des Kantons Zürich. Unsere Rolle darin: Interim Projektleitung bzw. „Alter Ego“ des Wirtschaftsförderers des Kantons Zürich und Projektleitung des Gesamtprojekts gegenüber den beauftragten externen Firmen (PWC Schweiz und weitere).
1994 – 1996
Entwicklung und Einführung eines neuen Abrechnungssystems für die Kassenzahnärztliche Vereinigung Bayerns mit dem damals ersten Extranet im Gesundheitsbereich. Unsere Rolle darin: Business Analyse und Software Konzeption für das Abrechnungssystem und zusammen mit weiteren Personen Projektleitung des gesamten Projekts.
„Hinter uns liegt eine Mammutaufgabe: Analyse, Diskussion, Konzeption, Organisation, Gestaltung und Umsetzung samt den Prüf- und Testläufen, alle diese Schritte haben wir gemeinsam bewältigt. Trotz der langen Zeit und aller Herausforderungen sind wir drangeblieben und können heute zufrieden sein! Ich hoffe, Sie freuen sich wie ich über das Ergebnis und darüber, Teil dieses außergewöhnlichen Projektes zu sein.“
Prof. Dr.-Ing. Robert Pawlowski
Prorektor Hochschule Karlsruhe
Auszeichnungen und Preise
Auszeichnungen sind immer der Verdienst eines ganzen Teams. Wir durften dabei sein u.a. bei:
visionaward 2018 für www.eyecandylab.com
IF Communications Award, 2014, www.lmat.de
In der Zeit mit KMS Team:
IF Communications Award, Nominierung, 2011, www.bauwerk.de
Annual Multimedia Jahrbuch, 2011, www.bauwerk.de
Annual Multimedia Jahrbuch, 2011, www.amtbiopharma.com
red dot communication design award, 2011, www.bauwerk.de
TDC New York, Auszeichnung, 2011, www.amtbiopharma.com
Aus früherer Aktivität:
Best of Swiss Web Award 2004, www.arbeitsbewilligungen.zh.ch